感應潔具行業的現有發展模式要轉變，由量增到質變，難度非常大。思維模式、發展慣性、國情環境
、市場條件、行xing業ye特te點dian等deng都dou會hui成cheng為wei轉zhuan型xing路lu上shang的de攔lan路lu虎hu和he絆ban腳jiao石shi。一yi方fang麵mian衛wei浴yu業ye屬shu於yu勞lao動dong密mi集ji型xing產chan業ye，近jin年nian來lai招zhao工gong又you麵mian臨lin短duan缺que的de困kun境jing，企qi業ye數shu量liang多duo，大da多duo以yi中zhong小xiao企qi業ye為wei主zhu;整個行業產能巨大，已經形成過剩的局麵，更加劇了行業的價格競爭。

雖然這種跨界經營、以及“泛家居”模(mo)式(shi)，可(ke)能(neng)麵(mian)臨(lin)來(lai)自(zi)各(ge)方(fang)麵(mian)的(de)壓(ya)力(li)和(he)困(kun)難(nan)，但(dan)作(zuo)為(wei)推(tui)進(jin)衛(wei)浴(yu)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)有(you)益(yi)嚐(chang)試(shi)

，仍(reng)值(zhi)得(de)讚(zan)許(xu)和(he)掌(zhang)聲(sheng)。麵(mian)對(dui)感(gan)應(ying)潔(jie)具(ju)業(ye)在(zai)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)過(guo)程(cheng)中(zhong)湧(yong)現(xian)的(de)新(xin)思(si)維(wei)、新模式、新動向
，都應以積極的心態、鼓勵的眼光去看待。不管是泛家居模式，還是跨界聯合模式
，都是對衛浴業轉型升級、做大做強的有益探索。

作為國內衛浴企業，沒有照搬照抄的經驗和模式為我所用，國外企業的經驗隻能是借鑒
、參考，其他的環節還需要國內衛浴企業結合國情
、企情、市場特點，因地
、因時製宜地進行創新、突破
，闖出一條擁有自主知識產權的中國感應潔具業發展模式、轉型升級的新路子。

而近年來，“泛”概念在多個行業流行。提出“泛家居”概念，將五金龍頭、陶瓷潔具、廚櫃甚至是電器等納入水暖衛浴行業的產業鏈條。在這一產業發展趨勢之下
，國內一些電器生產商也開始進軍“泛家居”領域。如本科電器整合熱水器與衛浴兩個行業的資源，產品線涵蓋熱水器
、熱水爐、五金潔具、陶瓷衛浴產品等。

泛家居的形成，以及跨界聯合的發展
，正在成為陶瓷衛浴行業轉型升級的新動向。

這些行業固有的痼疾和短板，如何通過創新模式
、轉型升級，化不利為有利，化短板為優勢
，從而推進陶瓷衛浴業實現做大做強

、成(cheng)就(jiu)世(shi)界(jie)陶(tao)瓷(ci)強(qiang)國(guo)的(de)目(mu)標(biao)，都(dou)需(xu)要(yao)陶(tao)瓷(ci)衛(wei)浴(yu)企(qi)業(ye)積(ji)極(ji)思(si)考(kao)和(he)不(bu)斷(duan)嚐(chang)試(shi)。另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)是(shi)戰(zhan)略(lve)角(jiao)度(du)上(shang)的(de)資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)。包(bao)括(kuo)企(qi)業(ye)的(de)兼(jian)並(bing)重(zhong)組(zu)，企(qi)業(ye)間(jian)的(de)跨(kua)界(jie)聯(lian)合(he)，企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)領(ling)域(yu)的(de)擴(kuo)展(zhan)等(deng)
，從(cong)而(er)推(tui)進(jin)行(xing)業(ye)的(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。

據悉，感應潔具行業的多家企業，也是延展、擴充、豐富自己的產品線，使之涵蓋內容更全、經營範圍更廣、競爭實力更強，努力把產業鏈做長
，把企業做大，以擠占更多、更大的市場空間和份額，拓展新的利潤增長領域。